【水木燕园沙龙】第九期报道 赵田力和他的校园足球O2O团队“刺客”

创业，与颜值无关，与梦想有关。真心所爱，千金不换。赔本也干，海归都敢。

赵田力的刺客（”Cikers.com”），垂直细分的校园足球O2O服务商。笑言中国足球是一个没法更“screw up”的领域，本身是学生球员出身的赵田力，首创性的解决了繁琐数据在时间轴上实时记录和安全保存的问题——赛事管理App“场边”，实况采集比赛数据上传云端；可穿戴设备及APP，精确计量球员的个人表现。在线下，数据被转化成精美的纪念册、球衣装备，一键下单；同时，还衍生出了运动保险代售（填补了中国保险业的一块空白），和利润不菲的民间体育交流。从此，校园足球有了自己的大数据库、信息管理系统、展示平台、社交网络和国际窗口。球队层次上，它简单化了赛事管理系统——赛程预告、规则说明、线上报名、分组积分、技术统计、射手榜、奖杯库、照片视频集锦、球队论坛。球员层次上，每位球员的能量六边形，根据注册用户的同行点评，动态更新。

2015年4月上线至今，“刺客”已经取得许多骄人战绩：500余家注册球队，5000名以上校园球员，60多所签约211重点大学, 网页日page view峰值过万。快速的铺设，离不开“刺客”认准每个小生态圈中的“evangelist”的策略和眼光。。2015年2月27日，改革的东风吹到了足球界，习近平主席主持的中央深改小组会议，通过了《中国足球改革总体方案》，指令性地要求全国校园足球特色学校在2020年前达到2万所，2025年前达到5万所，培养超过五百万高水平学生球员，足球总人口过亿。这块尚未开发的“绿茵地”，或许是下一波创业热的角逐场。而赵田力，早已在2012年就一头扎了进去，越行越远。

赵田力谈企业发展。终极问题仍然每日每夜困扰着创业团队——是坚持做校园球队、还是渗透到社会？是定位为中国的UnderArmor、足球界的Facebook、还是校园球员的模拟联合国？漂亮地做精任何一个板块、成为霸主，都足够打造IPO品质的公司。长期而言，“刺客”有衍化出丰富第三方服务的潜力：球员特长生选秀、裁判预订，专业场地预订，并且从足球辐射到其他球类运动，扎实地利用海外资源，做成中国校园足球国际化的O2O领军企业。

赵田力谈创业。什么样的素质适合创业？要看够多少本牛人自传、听够多少场创业教父的宣讲，才能务实地将梦想转化为现实，想通真实的市场需求、自己的比较优势、传统市场vs互联网行业、合伙人的选择和战略的执行？

赵田力谈路演体会。O2O，生态圈——这些一度sassy的概念，如今已被滥用，在审阅商业计划书的时候，VC反而更加严格的敲打这写字眼。同时，VC们的参与让定位问题更加撕裂——坚持让“刺客”专注于成为中美校园足球交流的，和看好“刺客”成为球员社交媒体的，都大有人在。

赵田力谈带队。创业之初，你需要能够无限信任、穿着开裆裤一起上梁爬墙的发小，需要和你一样对创业内容“执迷不悔”的梦想家，需要另一半被纳入你的创业编制、成为你的左膀右臂。当科技之山不容二虎、双核运营难以实现时，领队要takean emotional toll。

赵田力，已经为美东华人足球爱好者和中国蓬勃发展的校园足球，开出了一计漂亮的妙传。我们祝愿他和他的“刺客”，在中国校园足球大发展的时代感召中，勇往直前。